в корзине0 шт.
 


Категории:




Товары
Конец менеджмента и становление организационной демократии Серия: Теория и практика менеджмента инфо 7273m.

Конец менеджмента и становление организационной демократии Серия: Теория и практика менеджмента инфо 7273m.

В книге анализируется устаревающая система менеджмента, основанная на иерархиии, бюрократии и автократии Представлена критика наиболее важных систематических неудач менеджмента и определение коренных систем иащбцк структур, которые их порождают Рассматриваются практические механизмы организационных преобразований, необходимых для трансформирования существующих организаций в духе новых представлений о ценностях, процессах, характере лидерства Представлен широкий диапазон практбисшаических предложений по созданию таких взаимоотношений в системе менеджмента и выбору таких ценностей, структур, систем, процессов и навыков, которых требует самоуправление Книга предназначена для менеджеров всех уровней Содержание Предисловие спонсоров—инициаторов проекта Предисловие Введение О книге Что поставлено на карту ЧАСТЬ ПЕРВАЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ ЗАКАТА МЕНЕДЖМЕНТА Глава 1 Революция в области самоуправления и организационной демократии Новые вызовы Старому порядку Начнитебрлфк с того, что вам доподлинно известно Самостоятельное усиление системы менеджмента От менеджмента к лидерству и самоуправлению Глава 2 Краткая история менеджмента Рабовладение и рождение менеджмента От рабовладения к крепостничеству Мануфактура; вспоминая Диккенса Тейлоризм и научный менеджмент Особенности управления предприятием в период Великой депрессии и Второй мировой войны Произошли и другие изменения Глава 3 Становление теории самоуправления Становление теории Х и теории Y Расцвет концепции самоуправления Что указывает на окончание эпохи менеджмента Управленческие отношения — замкнутый круг Технологические инновации и начало новой эры Самоуправление и организационная демократия Глава 4 Менеджмент душит взаимоотношения, моральные ценности и мотивацию Коммуникации в контексте иерархии — это улица с односторонним движением Иерархия и коммуникации Слухи и сплетни Влияние менеджмента на моральное состояние коллектива Игра в догонялки Влияние менеджмента на мотивацию Гбтзущлава 5 Негативное влияние менеджмента на качество продукции и обслуживание потребителей Истинная природа качества Переосмысление потребительского обслуживания Глава 6 Двойственность управленческих изменений Двойственность менеджмента Если все работает, это не значит, что ничего не нужно менять Феномен бессмертия в организационном контексте Путь по служебной лестнице Карьерные войны Реальные перемены нуждаются в командной работе Глава 7 Ломая оковы иерархии, бюрократии и автократии Происхождение иерархии Иерархия и организационная свобода Проблемы организационной иерархии Организационная иерархия и человеческие ценности Отбор менеджеров организационной иерархией Истоки бюрократии Как бюрократия формирует организационную иерархию и менеджмент Иерархия и бюрократия неизбежно ведут к автократии Глава 8 Куда мы идем? Эволюционное развитие организаций Эволюция представлений об организации труда Функции трудовой деятельности Грядущая организационная революция Семь стратегий оргбтхзаанизационных преобразований Стратегия 1: сформируйте содержание ценностей, этических вопросов, целостности Стратегия 2: сформируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций Стратегия 3: сделайте лидерство связующим звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением Стратегия 5: внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, облегчающих совместную деятельность Стратегия 6: создание комплексной, самокорректирующейся системы Стратегия 7: стратегическая интеграция, изменение самого способа изменений Конец эпохи шаблонных решений ЧАСТЬ ВТОРАЯ ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВНЕДРЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕМОКРАТИИГлава 9 Сформируйте содержание ценностей, вопросов этики и целостности Создание нравственного капитала Что мы понимаем под ценностями Конечный результат целостности Информирование о ценностях Парадокс ценностей Соотносимость ценностей, их субъективность и развитие Анализ ценностей Цбтыгяенности как ядро организации Двенадцать шагов в сторону организационной целостности через разделяемые ценности Построение диалога о ценностях Примеры процесса развития ценностей Разделяемые ценности Формирование организационной культуры, поддерживающей ценности Сохранение жизнеспособности ценностей Глава 10 Формирование живой, развивающейся сети сообществ Изменение парадигмы управленческой деятельности Переосмысление организации Содействие демократии и объединению усилий посредством сети сообществ Сеть сообществ Организация как живой организм Сеть как сообщество Сеть как стимул для формирования организационного сообщества Безграничность сети Централизованные и децентрализованные сети Формирование сети сообществ Значение размеров сети Самое сложное — сохранить мягкость Глава 11 Развивая всепроникающее, связующее лидерство Демократия и всепроникающее, связующее лидерство Превращение управления в лидерство Не примитивное управление, а способность вести за собой Лидер избираебтэюфтся последователями Что такое всепроникающее, связующее лидерство? Роли связующего лидера Навыки всепроникающих лидеров, играющих роль связующего звена Обучение лидерским навыкам и качествам Вопросы, предъявляемые к связующему лидерству Как лидеры генерируют поток Владение проблемой означает владение организацией Глава 12 Формирование инновационных самоорганизующихся команд Что такое команда? Как команда вносит качественные изменения От организационных команд к командной организации Чем обусловлены успех или неудача команды? Вопросы, которые важно рассмотреть для формирования успешных команд Навыки работы в команде Глава 13 Реализация простых, современных, открытых процессов на основе сотрудничества Что такое процессы? Открытые процессы и организационная демократия Раскрытие процессов и информированность Составление схемы процесса на основе сотрудничества Стратегическое планирование на основе демократических принципов Как сделать собрания интересными, содержательными, полебтялззными Принятие решений на основе консенсуса Как работает консенсус Процессы согласования на основе сотрудничества Глава 14 Создание комплексных самокорректирующихся систем Петля обратной связи, направленная на себя Элементы, которые являются причиной искажения обратной связи Формирование петли обратной связи в условиях демократии Позиции, занимаемые по отношению к обратной связи Цена неразрешенных конфликтов Системная причина организационного конфликта Разработка систем разрешения конфликта Примеры систем урегулирования конфликтов Системы организационного обучения Деятельность наставника и советника, перекрестная подготовка на основе сотрудничества Организационное обучение и поддерживающий диалог Глава 15 Стратегическая интеграция; изменение самого способа реализации изменений Неверное управление переменами Поле возможностей демократических изменений Стратегическая интеграция Принципы демократических изменений Рекомендации агентам демократических перемен От агентов переменбуажш к творцам организационной революции Глава 16 Следствия становления организационной демократии Последствия демократических изменений Ответственность перед обществом и организацией Ценности, глобализация, пределы применимости мотива экономической выгоды Следствие становления организационной демократии Авторы Джоан Голдсмит Joan Goldsmith Джоан Голдсмит - преподаватель и консультант по организационным проблемам Она специализируется на развитии лидерских качеств, организационных переменах, урегулировании конфликтов, формировании команд, развитии информационных систем С 1985 по 1990 г Кеннет Клок Kenneth Cloke Кеннет Клок - директор Центра по урегулированию споров Его деятельность как преподавателя и консультанта связана с организационными изменениями, лидерством, коммуникациями, урегулированием конфликтов, ведением переговоров, формированием команд, .




Цена: 6780 руб.



Добро пожаловать на сайт reducingflange.ru, инфо. |