0
 


Категории:




Товары
Оценка эффективности бизнеса Что будет после Balanced Scorecard? Издательство: Вершина, 2004 г Твердый переплет, 272 стр ISBN 5-94696-054-7 Тираж: 3000 экз Формат: 70x100/16 (~167x236 мм) инфо 6797m.

Оценка эффективности бизнеса Что будет после Balanced Scorecard? Издательство: Вершина, 2004 г Твердый переплет, 272 стр ISBN 5-94696-054-7 Тираж: 3000 экз Формат: 70x100/16 (~167x236 мм) инфо 6797m.

Переводчик: О Корсунский Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельнащащяости Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от нбисгшабора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков Так почему оценка эффективности столь сложна? В чем ограничения существующих методов? Существует ли универсальный метод, учитывающий казусы других? Автор настбрлпцоящей книги предлагает оригинальную методику под названием "Процессно-ориентированный анализ рентабельности" (АВРА - Activity-Based Performance Analysis) Воплощая в себе преимущества других методик и устраняя присущие им недостатки, АВРА позволяет измерить эффективность по всем уровням организации - от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции Но возможности методики на этом не исчерпываются -использование методики косвенно отражается на персонале, мотивируя его на достижение более высоких показателей эффективности Автор Маршал В Мейер Marshall W Meyer Маршал В Мейер - профессор менеджмента бизнес-школы Wharton университета Пенсильвании В его арсенале - опыт консалтинга и создания систем оценки эффективности финансовых, фармацевтических и компьютерных компаний, исследование вопросов организационных .