Переводчик: И Шафиков Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое ащатфони не могут предсказать Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, котбирязорые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnsбрлоеon, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего Автор Майкл Е Рейнор Michael E Raynor.